服務(wù)為先導(dǎo)，真心換真情

敲開加裝難“協(xié)調(diào)門”

龍翔苑B棟建成于上世紀(jì)90年底，共有七層28戶，住戶都為退休老干部，鳳翥社區(qū)黨委充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用，以社區(qū)“小巴掌”議事協(xié)商平臺(tái)為載體，協(xié)商出老年居民對(duì)電梯的需求點(diǎn)，多次組織各個(gè)院壩業(yè)主召開加裝電梯協(xié)調(diào)會(huì)、征詢會(huì)，在與龍翔苑B棟居民溝通協(xié)商時(shí)，B棟部分業(yè)主有加裝電梯意向，社區(qū)黨員干部挨家挨戶上門溝通征求意見，動(dòng)員小區(qū)的黨員業(yè)主主動(dòng)報(bào)名成立電梯加裝管理小組，組織居民座談加裝電梯的展望。社區(qū)黨組織和黨員骨干以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮先鋒模范作用，成為加裝工作順利推進(jìn)的重要“催化劑”。

共治為基礎(chǔ)，多方聚合力

敲開加裝難“審批門

加裝電梯是專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工程，審批流程復(fù)雜，時(shí)間過程漫長(zhǎng)，為了加快加裝進(jìn)程，社區(qū)黨委書記主動(dòng)帶領(lǐng)院壩管理小組、業(yè)委會(huì)及部分業(yè)主到住建、規(guī)劃、消防等部門詢問政策、了解流程，對(duì)接各個(gè)電梯產(chǎn)商，迎難而上多方比價(jià)選擇施工單位，邀請(qǐng)行業(yè)專家參加征詢會(huì)，確定施工方案。各方發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尋找小區(qū)原設(shè)計(jì)圖，委托業(yè)主公司設(shè)計(jì)加裝圖，在確保項(xiàng)目可行性、安全性的基礎(chǔ)上，施工單位快馬加鞭走審批流程，獲得了五華區(qū)規(guī)劃局的大力支持，成為加裝工作的“助推器”。

確定居民出資比例，是籌措項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的關(guān)鍵。社區(qū)黨委組織管理小組數(shù)次召開協(xié)調(diào)會(huì)，逐步獲得了低樓層住戶的支持，通過民主協(xié)商，打破了固有的經(jīng)費(fèi)出資比例，最終確定“252”的出資比例，即以5層為基本點(diǎn)，每增加一層增0.2的系數(shù)，每減少一層減少0.2系數(shù)，1、2層則不需要費(fèi)用，最后引入昆明賓達(dá)電梯有限公司為小區(qū)安裝日立電梯，19戶居民按照樓層高低不同分?jǐn)偘惭b費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，電費(fèi)則由19戶居民均攤。加裝成功后，看著面貌一新的電梯與樓內(nèi)環(huán)境的不協(xié)調(diào)，19戶出資居民又增資對(duì)單元內(nèi)樓道進(jìn)行粉刷，照明設(shè)施進(jìn)行更換，單元內(nèi)整體環(huán)境煥然一新。通過協(xié)商打破固有出資模式，居民自我管理提升環(huán)境，成為加裝工作的“潤(rùn)滑劑”。

老舊小區(qū)加裝電梯是社區(qū)黨委將黨建工作與群眾需求相結(jié)合，拓寬和豐富社區(qū)基層黨建工作內(nèi)涵,與駐區(qū)單位共建共治共享，完善區(qū)域公共服務(wù)功能的具體體現(xiàn)，在構(gòu)建資源共享、黨建共抓、社區(qū)共建，積極回應(yīng)民情、民意、民憂的同時(shí)，引導(dǎo)居民共同謀劃、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提升居民群眾的滿意度和幸福感。